Μετά από δύο χρόνια στην STIHL, ένα συγκεκριμένο άτομο είναι άρρηκτα συνδεδεμένο με το θέμα της βιωσιμότητας εδώ: Δρ. Friedemann Stock. Αυτό σημαίνει ότι το θέμα της ενέργειας βρίσκεται επίσης στην ατζέντα του καθημερινά. Αυτό τον καθιστά κατάλληλο άτομο για να ρωτήσουμε τι έχει συμβεί από την εφαρμογή της επίσημης Στρατηγικής Βιωσιμότητας της STIHL 2021 – και ίσως μπορούμε επίσης να μάθουμε από πού αντλεί την ενέργεια για να εκπληρώσει όλες τις ευθύνες που σχετίζονται με τον ρόλο του.
Dr. Friedemann Stock, πώς αισθάνεστε που είστε ο πρώτος Διευθυντής Βιωσιμότητας στη STIHL; Είναι η δουλειά όπως την φανταζόσασταν;
Ο Υπεύθυνος Βιωσιμότητας είναι μια νεοσύστατη θέση για τον Όμιλο STIHL, επομένως δεν υπήρχε συγκεκριμένη διευκρίνιση ως προς τα καθήκοντα που θα περιλάμβανε. Αυτό συμβαίνει σπάνια και είναι μια διασκεδαστική κατάσταση επειδή υπάρχει τόσο μεγάλη ελευθερία να σχεδιάσεις τον ρόλο – είναι σαν ένας πράσινος χώρος γεμάτος δυνατότητες. Φυσικά, συντονίζομαι με πολλούς ανθρώπους: Συνάδελφοι που γνωρίζουν πολύ καλά το αντικείμενό τους, η διευθύνουσα επιτροπή μου που με «ελέγχει», το Εκτελεστικό Συμβούλιο και η οικογένεια Stihl. Υπάρχει επίσης συνεργασία με εξωτερικούς συμβούλους και ανταλλαγή γνώσεων και ιδεών σε δίκτυα εκτός της εταιρείας.
Ποια είναι η τρέχουσα θέση της STIHL σχετικά με το θέμα της βιωσιμότητας;
Κάνουμε τις απαραίτητες εργασίες με συνέπεια και συστηματικότητα. Εδώ και πολύ καιρό λαμβάνουν χώρα μεμονωμένες δραστηριότητες, για παράδειγμα στις αλυσίδες εφοδιασμού – με επίκεντρο τον νόμο περί δέουσας επιμέλειας στην αλυσίδα εφοδιασμού (LkSG) – ή στην κλιματική ουδετερότητα. Έχουμε επίσης αναπτύξει μια στρατηγική βιωσιμότητας για εμάς, η οποία ενσωματώνει αυτές τις δραστηριότητες σε ένα συνολικό πλαίσιο και, με αυτόν τον τρόπο, προσφέρει μια συνεκτική και μελλοντικά ανθεκτική συνολική ιδέα. Σταδιακά εφαρμόζουμε αυτή τη στρατηγική. Σε ορισμένα θέματα βρισκόμαστε ακόμη σε πολύ καλό σημείο εκκίνησης, ενώ σε άλλα έχουμε σημειώσει σχετικά καλή πρόοδο. Η βιωσιμότητα είναι ένας πολύ ευρύς τομέας με πολλές διαφορετικές πτυχές.
Ποια έργα έχουν ολοκληρωθεί;
Ολοκληρώσαμε το πρώτο εισαγωγικό έργο με θέμα τις «βιώσιμες αλυσίδες εφοδιασμού» υπό την ηγεσία της Sarah Kruner. Αυτό σημαίνει ότι, παράλληλα με υπάρχοντα θέματα όπως η ποιότητα και η ικανότητα παράδοσης, έχουμε ενσωματώσει μια διάσταση «ανθρώπινων και εργασιακών δικαιωμάτων» στη διαδικασία αγορών και έχουμε δημιουργήσει τις αντίστοιχες οργανωτικές δομές. Έχουμε επίσης αναπτύξει έναν ολοκληρωμένο κώδικα δεοντολογίας για τους προμηθευτές. Αλλά μόνο εκεί ξεκινάει η δουλειά: Η διαδικασία πρέπει να τεθεί σε εφαρμογή και οι προμηθευτές πρέπει να ενημερώνονται, να αξιολογούνται και ενδεχομένως να αναπτύσσονται περαιτέρω. Αυτό το παράδειγμα δείχνει πώς είναι απίθανο το έργο βιωσιμότητας μιας εταιρείας να ολοκληρωθεί ποτέ.
Σε ποια μεγάλα έργα εργάζεται αυτή τη στιγμή η STIHL;
Έχουμε πολλά κατά νου και στους τρεις τομείς εστίασης της στρατηγικής βιωσιμότητας, δηλαδή τα οικοσυστήματα, την κυκλικότητα και την επιμέλεια. Θα ήθελα να αναφέρω εδώ ως παράδειγμα τον μακροπρόθεσμο στόχο της κλιματικής ουδετερότητας. Ως πρώτο βήμα για την επίτευξη αυτού του στόχου, έως το 2030 θα προμηθεύουμε μόνο καθαρή πράσινη ηλεκτρική ενέργεια και θα μειώσουμε τις δικές μας εκπομπές άνθρακα κατά 40%. Πρόκειται για ένα φιλόδοξο έργο που βρίσκεται σε εξέλιξη σε ολόκληρο τον Όμιλο STIHL. Ασχολούμαστε επίσης με την κυκλική οικονομία. Για τον σκοπό αυτό, εργαζόμαστε πάνω σε ένα ανακυκλώσιμο προϊόν καθώς και στις δυνατότητες χρήσης δευτερογενών πρώτων υλών, δηλαδή ανακυκλωμένων πρώτων υλών. Στον τομέα της «επιμέλειας», θέλουμε να επικεντρωθούμε στη συχνότητα των ατυχημάτων στην ομάδα. Αυτό πρέπει να μειωθεί περαιτέρω. Επιπλέον, θέλουμε να αναπτύξουμε συγκεκριμένους στόχους για την STIHL σχετικά με το θέμα της ποικιλομορφίας – και να τους εφαρμόσουμε αναλόγως. Ελαστικότητα. Μου αρέσει να δοκιμάσω δύο πράγματα σε αυτό το σημείο: Σκιαγραφώ τον μακροπρόθεσμο στόχο και αναπτύσσω μια εφικτή πορεία προς την επίτευξή του σε συνεργασία με το τμήμα. Συνολικά, θα τονίσω τα εξής: Ένα χρονοδιάγραμμα αρκετών ετών είναι φυσιολογικό για ζητήματα βιωσιμότητας.
Τέλος, αλλά εξίσου σημαντικό, τι σας δίνει προσωπική ενέργεια;
Μου αρέσει να κάνω σχέδια. Και αν τα πρώτα βήματα εφαρμογής είναι επιτυχημένα, αυτό φέρνει επιβεβαίωση, ορμή και ενθάρρυνση για να συνεχίσετε. Χαίρομαι επίσης με τις μικρές επιτυχίες. Ένα παράδειγμα αυτού είναι ένας κήπος (στην πραγματικότητα ένα «κομμάτι») που ήταν εντελώς κατάφυτος όταν τον ανέλαβα. Συνεργάστηκα με έναν αρχιτέκτονα τοπίου για να αναπτύξω μια συνολική ιδέα την οποία εφαρμόζω τώρα βήμα προς βήμα – μέσα στα επόμενα δέκα έως 20 χρόνια.
Σας ευχαριστώ πολύ που μιλήσατε μαζί μας, Δρ. Απόθεμα.
